咨询电话:
怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗 企业如何做好招聘计划?答案亮了……

作者:admin  时间:2020-07-05 14:47  人气:178 ℃

结局可想而知。公司资金链断裂,想方设法裁员保命……

-全文共2509字,读完预计5分钟-

这样做有个好处:发现不对劲,及时收手。发现已经能满足需求,也能见好就收,有效管控成本。

为筹备二次上市,京东花了数月;将618打造成全网促销节,京东等了5年;而完善物流打造竞争“护城河”,京东用了10年多。

这就是典型的缺乏计划性招聘带来的后果。

没人能想到,当初中关村角落里一家买光盘、声卡等小东西的公司,能成长为日后国内最大的自营零售商。

4、复盘招聘工作,辅助后续决策。

1、提前收集需求,做好全年规划。

它看起来无关紧要,却影响着企业的规模、人力资源配置、巨额投入。同时决定了你面试能否有结果?offer会不会被鸽?入职后能否获得较好的成长。

因前期缺乏对编制、可增员情况、离职空缺等综合评估,HR对业务部门的招聘需求“有求必应”。人到岗后,“僧多粥少”,冗员就形成了。

有些公司一到旺季就招人,淡季就裁人。有的HR天天被业务部门催招人,其实有的人工作量并不饱和。

AI筛选、推荐、面试、打分,省力又省心!欢迎来试~

1、遇上大规模急招,招聘缺乏计划性,宣传效果、人员安排、资源调度等统统不到位,很难达到预期效果。

做招聘计划excel表太麻烦?不如试试daydao智能招聘:

前几日与朋友聊到一同行,就是如此。前两年敲定一笔融资怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,为了让财报好看怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,吸引VC追投怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,公司一口气招了100 销售。为鼓励签单怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,提成升至50个点。

招聘完成怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,不是结束怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,而是开始。通过对招聘渠道、候选人质量、投递趋势、招聘进度等数据分析怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,企业能对招聘效果及过程中存在的问题拥有更清晰的认识怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,从而辅助后续决策。

并不是。很多就是因为编制管理不严谨怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,招聘需求的确认和审核不严密怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,以及对现有在岗员工的工作量和岗位胜任力评估不充分导致。

“如果不能看得更远怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,就不能走得更远”。京东新掌门徐雷的这句分享怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,同样适合于招聘。

在大方向和大前提下怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,HR要针对现阶段离职空缺、增员计划怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,确认实际招聘数量。需要注意的是怡红院院亚洲日本香蕉免费视频中文字幕无吗,招聘需求不完全参照工作量,还应评估在职人员的岗位胜任力、绩效表现等。审核数量、岗位、任职信息后,再落地执行。

不过今天我们不聊京东,聊聊大厂崛起的关键元素——计划,尤其是和大家息息相关的“招聘计划”。

招聘计划设置、管理、流程审批一步到位,还能实现雇主品牌-JD发布-简历解析-简历筛选-在线宣讲-视频面试-面试评估-发offer--签约背调-入职管理等全流程管理。

以创企为例。

被闪电裁员的人何去何从,没人关注。但普通公司一个岗位急招又撤销,很可能就让你到手的offer飞了。

有媒体曾爆料,当年Uber中国项目组即将解散,前一周还在招聘新员工。增员计划还不少,约50人。而在今年5月3700人的裁员潮中,招聘团队成了首要被开的对象。

鉴于初创企业前期自我造血不足,人员需求存在很大弹性。HR做招聘计划时,建议从现有融资能力、盈利能力、资金流可用周期出发,根据业务重心精准测算增员的大概数量和成本。并基于人均单产和人才潜质,推算未来多久可以冲抵这部分成本,进而倒推实际招聘数量。

为确保现阶段和未来的人才需求得到满足,HR需要结合企业发展战略和经营规划,提前做好全年招聘工作的预估和方案执行。

这对盈利能力尚不充分的创企来说,打击简直是灾难性的。

部分定制业务订单,销售前期夸下海口,交付时问题不断。不仅占用大量开发资源,因项目迟迟无法交付,很多订单直接成了“烂尾工程”。没怎么挣钱,反而赔出去不少。

对Uber这个全球独角兽公司,大家都很熟悉。顶峰时期,风光无两。但最近这家公司屡因裁员冲上热搜。截止目前,员工规模“瘦身”20%以上。

近期更新:

展开全文

为什么会这样?是这些公司没事爱折腾吗?

3、制定招聘方案,做好配套准备。

凡事预则立。有计划、有行动力的企业,从来爆发力惊人。

2、明确招聘需求,做好编制管理。

但问题是:很多企业因招聘需求瞬息万变,HR无法预料何时人员流失,何时需要增员,都倾向于无计划招聘。

有需求就响应,HR看似敬业又灵活。但做这类招聘时,风险重重:

受疫情影响,Uber生意不好做,收入下滑,不难理解。但如此大规模、高频次的裁员,除了业务和成本压力,部分也是前期过度扩张导致。

对成熟型企业来说,做招聘计划最需要考虑现阶段的人力需求和配置要求,兼顾企业未来的经营和发展,并做好招聘需求评审工作。

这点没做好,基本是前期扩招一时爽,后期办公室摸鱼、养老,成“车祸现场”。

缺乏计划性的招聘,给Uber留下了一堆“后遗症”。

原标题:企业如何做好招聘计划?答案亮了……

今年618,京东稳坐主场,同期完成在港上市。

2、招聘周期短,人才储备和甄选不足,容易出现“招不到人”或“招错人”的尴尬局面。

什么是招聘计划?

为避免此类事情发生,做招聘计划时,确保从全局出发,拥有长期性考虑,显得至关重要。

因对业务需求缺乏长期性考虑,也没有尝试跨部门人员调度、兼职等来缓解暂时性业务压力。很多无谓的招聘和裁员,就这么产生了。

至于储备型人才,如果不遵循必要性、稀缺性、高产出、量少为精这几个原则。创业前期,建议尽量别碰。

往大了讲,是现阶段人才供给和未来人才储备。往小了讲,就是公司缺不缺人?缺多少?哪些岗位?啥时候招?花多少钱?

无计划的招聘,不仅浪费双方的时间和精力,还会对雇主品牌带来极不利的影响。

综上,拥有一个好的招聘计划,非常重要。至于具体怎么做,理才君建议如下:

当你从人才储备、成本管控、资源调配、业务需求等招聘的维度为企业赋能,你将是这条街做招聘最靓的仔!

短期内,订单量暴增,但内部抢客户的现象很严重。

但具体该考虑哪些因素呢?

3、前期没做好成本管控,对现有人员工作量、胜任力、职能分工等评估又不到位,很容易盲目扩招,给企业带来巨大的成本负担。

具体包括人员安排、节点把控、渠道拓展、预算、分工等。同期,HR还应配套做好薪资、人才试用转正管理、培训、晋升等方案。

原标题:山楂和它一起吃竟然可以减脂、减肥!但是孕妇和孩子最好不要吃!

原标题:这样看应该全靠脑补吧,宝宝说看得见,我连那只猪都看不见在哪?

原标题:从北到南IG热门海景咖啡,送上蔚蓝太平洋、绝美无边际泳池、峇里岛风茅草屋!

原标题:给宝宝添加辅食 这几点要格外注意!

原标题:Ubuntu Studio 将用 KDE Plasma 桌面环境替换 Xfce

“悄悄是别离的笙箫,沉默是今晚的康桥。”

5月19日,交通运输部部长李小鹏在国新办新闻发布会上表示,预计到2020年底,全国铁路营业总里程将达到14.6万公里,覆盖大约99%的20万人口及以上的城市。其中,高铁(含城际铁路)大约3.9万公里,继续领跑世界。公路总里程将达到510万公里左右,其中高速公路建成里程将达15.5万公里左右,连通了超过99.8%的20万人口及以上的城市。

原标题:冯小刚选角有多严?不用网红脸、不用大明星,原因太现实

原标题:江苏综评高校政策或成综评录取风向标 一本线左右考生可尝试

原标题:杨幂见了她被秒成渣渣,素颜黑皮就能迷倒众生,鲜肉男神当众求吻

原标题:高热、呼吸衰竭,抗生素效果不佳,问题到底出现在哪儿?

原标题:新冠肺炎出现新症状:患者出现了这种感觉的改变!

中国网5月26日讯 5月25日,黄山旅游发展股份有限公司微信公众号“黄山”25日早6时47分发布《电商助农 | 三潭枇杷熟啦!诚邀您爱心接力,赏味仅有20天》主题推文,公益助农卖枇杷。截至26日9时,黄山旅游官方平台已累计在线销售三潭枇杷近千箱,约50000颗,畅销江浙沪皖,远销北京、天津和辽宁等省市。

原标题:注意!吉林省这两地开学时间定了!

原标题:没给孩子喝过3种水?偷着乐吧,说明孩子脾胃好,长大也聪明!



Powered by 怡红院院 @2018 RSS地图 html地图